|
|
|
|
| |
Адизес Ицхак
|
|
Личностный рост
Автор: Адизес Ицхак Жанр: Менеджмент Издательство: Рид Групп Год: 2012 Страниц: 176 Дата загрузки: 12 марта 20152016-03-26
|
|
В своей новой книге один из величайших специалистов в области менеджмента Ицхак Кальдерон Адизес обращается к теме семейных и родственных отношений. Это чрезвычайно мудрая книга, которая может сподвигнуть вас к озарению и найти ответы на вопросы, мучавшие вас долгое время. С помощью этой книги вы сможете познать самих себя — и удивиться. В ней вы найдёте житейские советы, пригодные для разрешения бытовых ситуаций. Наконец, эта книга, возможно, подтолкнёт вас к пониманию важнейших законов Бытия...
|
| |
|
Политические озарения
Автор: Адизес Ицхак Жанр: Разное Издательство: Рид Групп Год: 2012 Страниц: 240 Дата загрузки: 23 декабря 20142014-10-20
|
|
Автор книги «Политические озарения» — всемирно известный эксперт в сфере менеджмента Ицхак Кальдерон Адизес. Базируясь на опыте консультирования органов власти ведущих держав, он исследует социальные и политические проблемы современного общества, проводит глобальный анализ существующего положения вещей и определяет основы будущего мироустройства. Среди героев книги — наиболее видные фигуры мировой политики, в числе которых Владимир Путин, Михаил Горбачёв, Слободан Милошевич, Винсенте Фокс и многие другие.
|
| |
|
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Автор: Адизес Ицхак Жанр: Менеджмент Издательство: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс) Год: 2011 Страниц: 263 Дата загрузки: 17 сентября 20162014-09-20
|
|
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того, чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями руководства. По какому принципу подбирать сотрудников в такую компанию? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Адизес.
|
| |
|
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Автор: Адизес Ицхак Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс) Год: 2014 Страниц: 259 Дата загрузки: 13 февраля 20162016-05-15
|
|
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
|
| |
|
Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
Автор: Адизес Ицхак Жанр: Менеджмент Издательство: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс) Год: 2014 Страниц: 198 Дата загрузки: 18 марта 20172016-05-25
|
|
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации. Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.
|
| |
|
|
|
|
|
